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01世界杯踢了四天了，亚洲至今一个队都没输过。（澳大利亚隶属于亚足联）你要是单独拿日本队来看，现在对欧美强队，一点也不虚。所以有个说法是：亚洲足球崛起了。我觉得这说的太谦虚了，看场均得分的话，亚洲已是全球最强了。既然亚洲最强了的话，那实力不俗的国足呢？有人笑语，开赛至今，这届世界杯中日韩表现真的太强了。有人算了算，库拉索水平约等于巴西，那国足估计也能净胜巴西两球。有人吐槽，凭什么欧洲 16 个名额，亚洲 8.5 个，不公平。也就是在这个意义上，大家发现国足没去世界杯情有可原。因为不是中国队不厉害，而是亚洲对手都忒强了。不然换个区，国足可以问鼎欧洲杯了。不开玩笑了，亚洲还有好些队伍还没踢比赛，他们水平差了日韩澳一些，但至少谁还敢说亚洲球队好弱啊。亚洲足球迎来了春天，但春天来之不易。02我们先从临场分析来看，临场看教练。而日韩澳卡四支球队一个共性是特别尊重 " 本土教练 "。日本的森保一，经常在无能、名将之间反复横跳，但日本国家队还是选择让他当了 8 年主教练。韩国的洪明甫，中超名宿，这名韩国人在战术上和核心球员使用上都进行了大刀阔斧改变。澳大利亚的波波维奇，差点当过中超教练，他觉得咱们澳洲人就要踢澳洲人的足球，于是他就强化了纪律和防守体系。卡塔尔的洛佩特吉，他是西班牙人，不算本土教练，但卡塔尔特别喜欢西班牙籍教练，过去 5 任里 4 任西班牙的一任葡萄牙的。可以说卡塔尔是足坛第一深情了。现在，我们把四人履历放一块，结论就出来了：要么就请本土教练，要么就请某一国的教练，请到出成绩为止。背后的逻辑就是：教练必须适配本国的人才基础。因为教练只是厨师，看到什么食材就去做什么菜，然后尽量做到美味可口。你不能要求一个厨师把臭豆腐做成鸡肉卷。03我们再看场上表现的球员。以旅欧球员人数来看的话，四个国家基本都存在旅欧球员增加的情况。日韩增加的最明显，他们的成绩在亚洲也最好。日本一两次爆料欧洲强队那可能是对方大意，这么多次，那就说明双方水平已经差不多了。差不多是因为日本 23 个球员在欧洲知名球队踢球，他们已经习惯了高强度对抗。所以旅欧不是简单的镀金，而是把欧洲的训练、比赛、思维打包带回来。人数越多，国家队上限越高，踢世界杯时越有底气。这样你哪怕缺一两人都不怕，可能很多人不知道日本队这次还有三名绝对主力受伤没来。那这些人一开始哪儿来的呢？答案是青训。日本青训不靠少数精英梯队硬冲，而是靠普及选拔精英三级体系堆出厚度。其中校园足球是不可忽视，数千多支高中球队打全国锦标赛，这种盛况和关注度在孩子心中埋下了不可磨灭的种子。而且你想踢就能踢，不会因为身高被刷掉。你踢球还能读书，青森山田这样的学校，球员既能冲职业队，也能保送早稻田筑波。三笘薫也是筑波毕业后才进川崎前锋。哪怕你踢不下去，也有大学路子。韩国走的则是精英加国际化路线，早早把最有天赋的少年送去欧洲淬炼。他们从 2000 年起启动青少年留洋计划，把十五到十八岁的潜力球员先去比利时奥地利二级联赛适应节奏，再冲击五大联赛。最后整体成才率达到百分之三十八，比本土培养高出一大截。说白了青训都是有计划，不拔苗助长，也不盲目打断，更不会按照球员身高速度粗暴选材。那是选材吗？那更像是练习生选秀。04不过网友还是怀旧的。你会看到不少图文拿《足球小将》里一幕说以前中国队强的可怕。你也会看到范志毅回忆男足时爱说 " 当年我们踢日本几乎没输过 "。一味地沉浸于过去，可能耽误了直视未来的机会。更别说我们的过去可能并不那么宏伟，以范志毅的国家队比赛为例，他踢了 8 次，中国 2 胜 1 平 5 负。以前中国国足确实很强，但那是很久以前。1992 年日本创办 J 联赛后，从此日本足球才真正起飞。而在此之前，日本队对中国一直是输多赢少。所以联赛很重要、职业很重要。说这些不是为了夸日韩，而是要让大家知道，本土职业联赛是国家队实力的核心根基，有了这个根基，才能有活血不断滋养国家队。而我们的联赛可能有时候太过急于求成了：比如，搞过国家队长期封闭集训，球员脱离联赛实战节奏，竞技状态难以维系。比如，搞过 U23 出场规则，不少年轻球员刚登场没多久就被刻意替换下场。比如，为迎合政策临时调整阵容打法，联赛战术朝令夕改，球队风格毫无延续性。……至于很多人说归化球员的加持因素，卡塔尔是这样，但日本韩国不是这样的，俩队加起来的归化球员才一名。他们也早就发现盲目堆球星没有意义，赢不了球。归化最多是去辅助青训的，而不是反过来。更重要的是持续培养，因为足球是一门科学，不是拍脑袋决定就行。05足球好就好在，输赢场上见分晓。什么自嗨，什么底蕴，都要看你能不能进世界杯，能踢多远。所以踢足球第一步是放弃幻想，尊重科学。不过现在形势更复杂了：不进则退。一堆地图上的生面孔都进世界杯了，东南亚一些国家也正努力赶超国足。而意大利连续 3 次缺席了。这告诉我们：" 欧洲中国队 " 说的不该是三狮军团。-END-
作者｜画画如果明天腾讯停止采购。燧原还值多少钱？这是燧原 IPO 招股书里，没有人明说，却贯穿始终的问题。2025 年，燧原 9.9 亿元收入里，74.9% 来自腾讯。如果按照另一种统计口径，这个数字甚至超过 80%。换句话说，这家即将登陆科创板的 AI 芯片明星公司，每赚 10 块钱，接近 8 块来自同一个客户。今天，上交所传来消息，燧原科技科创板 IPO 正式获上市委审议通过。这意味着它成功交卷，国产 GPU" 四小龙 " 在资本市场完成了最后的合围。去年 12 月，摩尔线程与沐曦股份相继抢滩科创板，目前均成长为接近三千亿市值的巨无霸；今年 1 月，壁仞科技也远赴港股成功挂牌。燧原虽然来得最晚，但它的成功过会，向外界释放了一个极其明确的中国 AI 芯片行业迁徙信号：算力行业已经彻底告别了 PPT 式的融资驱动，全面进入极其残酷的订单交付周期。一、燧原为什么最晚？燧原，可能是四小龙里最不像创业公司的公司。摩尔线程从一开始就对标英伟达的通用 GPU 路线，讲的是中国的 GeForce；壁仞主打高性能训练芯片，走硬核参数路线；沐曦在训练卡方向发力，强调技术追赶。三家的节奏都是先冲资本市场、先把估值做大、先把故事讲响。燧原走了一条不太一样的路。它从成立开始就锚定了一个东西：大客户交付。不是先讲故事，是先做生意。看数据就很清楚。2023 年营收 3 亿，2024 年 7.2 亿，2025 年 9.9 亿。三年复合增长率 81%。更惊人的爆发发生在 2026 年一季度，单季营收高达 2.87 亿，同比暴涨 1474.85%。2026 年上半年的营收预计将直接飙过 10.6 亿元，仅用半年时间就将超越过去一整年的总和。这种极度反常的陡峭增速，绝非行业自然的雨露均沾，而是超级大客户的算力订单在集中定向释放。燧原吃到了中国算力建设周期的红利。它用交付能力换来了订单，用订单换来了收入，用收入换来了上市的底气。上市最晚这件事本身，反而说明一个道理，在 AI 芯片行业，现在比的不是谁最先上市，是谁有真实的收入在手。二、83.79% 背后的产业真相招股书里有一组很显眼的数字。2025 年，燧原对腾讯的销售收入占比 74.9%。如果按二轮问询回复的口径（含 AVAP 模式），这个数字是 83.79%。直观的看结构，客户集中度过高、关联交易、一旦腾讯减少采购就完蛋。没错。这些都是事实。但如果站在产业视角看，更值得问的问题是：在英伟达技术垄断、国产竞品的夹击下，腾讯为什么铁了心要买这么多燧原？要知道，像腾讯、字节这样的大厂，以前的采购逻辑很简单，能买英伟达绝不用国产，能买第一梯队绝不向第二梯队妥协。但今天腾讯开始大规模采购燧原。2023 年，腾讯对燧原的采购额只有 1 亿；2024 年，攀升至 2.7 亿；到了 2025 年，直接改为大额直接销售，将订单一举拉到 7.68 亿元。三年时间，翻了近 8 倍。这背后不是腾讯突然变了慈善家，是腾讯的算力需求已经大到不能只依赖英伟达了。元宝、混元、微信 AI、企业微信、腾讯会议、CodeBuddy、WorkBuddy，这些产品背后全部要烧 GPU。而且是持续烧、越烧越多。腾讯 2026 年 Q1 财报显示，新 AI 产品单季对经营盈利的拖累约 88 亿元；资本开支达 319 亿元，同比大增，管理层预计全年 AI 新业务投入将翻倍。在这种需求压力下，腾讯需要的已经不是一张更强的卡，是一个可控的、稳定的、不会被卡脖子的算力供应体系。尤其是目前燧原科技的加速卡及模组收入中，超过 80% 来自大模型落地最急需的推理产品。燧原卖的从来都不只是硅片，是腾讯大模型急需的安全感。三、股东与客户的双重身份很多人习惯把 83.79% 解读为单向的输血式依赖。但反过来看，是腾讯在主动养燧原。为什么？因为腾讯很清楚一件事，如果国产 AI 芯片企业没有足够的订单，就永远长不大。没有量产规模就没有工艺迭代，没有迭代就永远追不上英伟达。英伟达为什么强？不是因为第一天就强。是因为 Microsoft、Meta、Amazon 持续给订单、持续给场景、持续给反馈。是一个个大客户养出来的。今天腾讯对燧原做的事，本质上是同一件事。这非常像当年苹果为了对抗行业垄断，倾尽资源扶持台积电。两者的关系早已超越了普通的买卖合同，而是用确定性的订单，帮供应商把底层工艺磨到极致，然后成为我供应链里不可替代的一环。腾讯通过科技方及其关联方合计持有燧原 20.26% 的股份，稳坐第一大股东之位，同时也是第一大客户。股东 + 客户双重身份深度绑定。这种结构在传统 PE 眼里是关联交易风险，但在产业逻辑里，这就是供应链培育。燧原在首轮问询回复里说得足够直白：腾讯缺乏通过其他供应商对公司产品现阶段进行大规模替代的动机与现实条件。简单来说，腾讯已经把燧原的芯片部署到了大量真实业务场景里，甚至可能包括混元大模型的推理集群、元宝的日常对话、以及腾讯云面向企业客户的 AI 算力服务。要换，不只是换一张卡的事，是整套软件栈、驱动、调度系统全部重来。代价极高。这也解释了为什么燧原虽然有少量国产竞品进入腾讯供应链，燧原自己也承认了这一点，但腾讯主力采购的位置依然留给它。腾讯需要的不是多买几家分散风险，是让一家跑通整个流程，然后大规模复制。74.9% 的销售集中度，在这一刻，从软肋变成了燧原的生态护城河。四、AI 芯片第三层的生态割据如果把今天的 AI 芯片行业剥离来看，格局已经非常明朗。第一层：英伟达。规则制定者。全球生态、CUDA 锁定、产能说了算。第二层：华为昇腾。国家级玩家。自有生态、绑定运营商和央企、不完全走市场化路线。第三层：燧原、摩尔线程、沐曦、壁仞。商业化玩家，靠市场订单活。过去大家觉得第三层这几家是竞争关系，都在做国产 GPU，都在抢同一批客户。但今天越来越像另一种格局，各自绑定不同的生态。摩尔线程走通用 GPU 路线，切的是推理和 PC 场景，产品线最宽。沐曦在训练场景发力，和摩尔线程贴身竞争。壁仞去了港股，偏高性能训练。燧原呢？它越来越像一个身份：腾讯生态的算力底座。这次 IPO 募资 60 亿，投向很明确，五代 AI 芯片研发及产业化、六代 AI 芯片研发及产业化、先进软硬件协同创新。注意，不是拿钱去做通用 GPU 抢消费市场，而是继续沿着云端 AI 训练和推理这条线往下钻。产品路线图和腾讯的需求路线图高度重合，很明显不是巧合，是协同设计的结果。燧原的股东名单也值得看一眼。国家大基金二期、腾讯、武岳峰资本、上海国方、上海产投。这是一个国资 + 产业资本的标准组合。国家队给背书，产业方给订单。这种结构在芯片行业里意味着，政策和市场两条腿都站稳了。从整个行业格局看，这有点像 AWS 有自研芯片 Graviton、Google 有 TPU、Meta 有自研 ASIC。未来不一定是所有人都买同一种 GPU，而是每个超级云厂商都有自己的算力体系。如果这个趋势成立，燧原最大的竞争对手可能不是摩尔线程或沐曦。而是另一个问题，腾讯未来会不会继续扶持它，会不会自己下场做芯片。五、中国 AI 产业的二八定律过去五年，市场评价 AI 芯片公司看的是融资额、估值、技术参数、PPT 上的算力指标、架构创新。未来五年，行业看的会是另一组指标，订单量、交付能力、客户结构、生态绑定深度。燧原科技最值得全行业关注的，早已不是它三年亏损 43 亿的财务阵痛，也不是它的第五代芯片何时走下流水线。而是腾讯为什么甘愿把超过八成的算力大饼，全部拍在这家公司的桌子上。这个问题背后，藏着中国 AI 产业的下一阶段，过去拼的是谁能造出芯片，未来拼的是谁能进入超级客户的供应链。燧原是国产芯片里，第一家真正跨进这个供应链深水区的公司。摩尔线程、沐曦、壁仞这三家都已经上市，也有了资本市场的定价。燧原是最后一个来交卷的，但它手里攥着的东西和前三家不一样，那就是有着一张来自中国最大互联网公司的，写了三年且金额逐年翻倍的采购订单。在当前的市场环境下，这张采购单的成色，比任何顶级的技术白皮书都更能让人看懂这家公司的价值。【版面之外】的话：中国 AI 芯片讲了多年的故事，一直是怎么追赶英伟达。但也许追赶的终点不是做出一颗与英伟达一样强的芯片。而是找到一个愿意持续买你芯片的客户。英伟达之所以是英伟达，不只是因为它技术强。更因为全球最大的几家公司，每个季度都在给它下数十亿美元的订单。技术可以追。但信任、场景和订单，要一笔一笔去挣。这，或许才是国产芯片在这场算力长征中，唯一的长期主义。
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