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1.通过添加客服qq安装这个软件.打开.
2.在“设置DD辅助功能DD微信/辅助工具"里.点击“开启".
3.打开工具.在“设置DD新消息提醒"里.前两个选项“设置"和“连接软件"均勾选“开启".(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰"选项.勾选“关闭".(也就是要把“群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)
5.保持手机不处关屏的状态.
6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.
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据台媒披露，7 月 1 日台海军 " 滨海作战指挥部 " 正式编成。调整完成后，台海军将形成陆战队指挥部、舰队指挥部与滨海作战指挥部共 3 个核心作战单位。作为台军近海作战的核心统筹部门，" 滨海作战指挥部 " 集作战指挥与行政管理职能于一身，被视作赖清德任内成立的第一个 " 新形态作战单位 "，是近年来台军规模最大的作战体系整合。台当局这一危险举动，是 " 以武谋独 " 的重大挑衅动作，对台海和平稳定构成严重威胁。台海军机动导弹车射击雄风 -2 型反舰导弹。" 台独 " 近海作乱工具。早在 2024 年，台防务部门就着手规划成立 " 滨海作战指挥部 "。历经两年筹备与协调，这一构想终于落地。按照台当局设想，建立 " 滨海作战指挥部 " 旨在构建一套推动所谓 " 不对称作战 " 的体系性力量。新设机构，统合岸海凶器。" 滨海作战指挥部 " 营区驻地设于云林县虎尾营区，指挥的是台军首支专门反登陆作战部队，属台海军的军团级单位，由长期任职于台防务部门、赖清德的嫡系 " 海军中将 " 简士渊任指挥官。" 滨海作战指挥部 " 指挥官简士渊。据台媒报道，" 滨海作战指挥部 " 下辖 4 个打击群，分驻台湾本岛北、中、南、东四个方向。北部负责应对淡水河口及台北港方向，中部紧盯台中港及彰化沿海，南部聚焦左营军港及高雄外海，东部则面向花莲、台东及太平洋方向，形成 " 进攻型 " 环岛部署态势。四项任务，操盘近海作乱。" 滨海作战指挥部 " 总编制人员超 2000 人，主要承担四项作战任务。一是海上侦察监视。整合无人机、雷达站和机动雷达车组，专职负责目标搜索与战场态势感知，充当 " 千里眼 " 与 " 顺风耳 "。二是全域通信指挥调度。保障近岸指挥链路畅通，确保通信不中断。三是岸基机动火力打击。统管由 " 海锋大队 " 改编的 4 个打击群，管辖 " 雄风 -2"" 雄风 -3" 增程型及美制 " 鱼叉 " 岸基反舰导弹，构成火力中坚。按照台军规划，2026 年下半年自研 " 雄风 " 系列导弹量产收官，叠加美国分批交付台当局的 400 枚 " 鱼叉 " 岸基反舰导弹，未来台军可投入实战运用的岸基反舰导弹总数将突破 1400 枚。台媒妄称，这是 " 全球罕见的庞大对舰攻击作战部队 "。四是新型无人载具统合。加速装配反辐射无人机、海上无人艇、侦察无人机等智能化装备，增强所谓 " 不对称作战 " 能力，试图形成规模化的近海打击储备。" 滨海作战指挥部 " 的四项任务相互配合，妄图打造 " 侦察—预警—导弹打击—无人机补杀 " 的作战链条。2025 年台军 " 汉光 41 号 " 演习实兵演练在淡水河道举行。重心收缩，针对性防御布局。此次整编标志着台海军战略收缩，放弃了远海制海权争夺，将作战重心全面转向 24 海里近岸区域。台军认为，近岸 24 海里是反制解放军登陆的关键作战区域，" 滨海作战指挥部 " 针对性围绕 " 反登陆、反封锁、反制海上集结 " 三大作战目标，妄图构建一体化近岸制海体系，依托岸基武力形成对解放军的对抗。不过，与美国近年成立的 " 滨海作战团 " 不同，这支部队只能进行岸基防御，并不能开展登陆作战，属于照抄美国 " 滨海作战 " 概念的皮毛。" 以武谋独 " 背后算计。赖清德当局高调推动 " 滨海作战指挥部 " 成立，不仅出于军事层面的考量，也深藏着政治算计。向美递 " 投名状 "。特朗普访华结束后，在涉台立场上作出 " 新四不 " 表态，岛内 " 弃子论 " 持续发酵，赖当局深陷被抛弃的恐慌。此次打造滨海作战体系，台当局全面迎合美军 " 印太战略 " 中的第一岛链火力布局，核心装备直接采用美制 " 鱼叉 " 导弹，作战链路与情报体系深度对接美军标准，本质上是主动向美国纳上 " 投名状 "。台当局积极向美国展示其在防卫方面的决心和行动，妄图重新博取美方青睐。但现实是，由于台岛地域狭小，全岛雷达、导弹阵地均处于解放军打击覆盖范围，这套立足滨海防御的作战逻辑，更适合二战时期的近滩登陆作战，对拥有绝对火力和射程优势的解放军来说，对抗效果相当有限。为选举收割选票。今年 11 月台湾地区将举行 " 九合一 " 选举，各政党提名布局如今已全面铺开，岛内政治斗争进入白热化阶段。面对选情承压、民意支持动荡，民进党当局大肆炒作 " 滨海指挥部可阻绝解放军登陆 "，刻意炮制军事议题、炒作两岸对立，塑造民进党 " 强势护台 " 的虚假形象，以此欺骗中间选民、巩固绿营票仓。这种将政治私利凌驾于民众安危之上，为选举利益不惜将全岛绑上 " 台独 " 战车的恶劣行径，把台湾推向兵凶战危的险境。台湾民众对 " 滨海作战指挥部 " 营区驻地表示不满。总的看，这支包藏赖清德私心的 " 滨海作战指挥部 "，既保护不了台湾安全，也实现不了民进党 " 以武谋独 " 的黄粱美梦。台当局挥霍民众血汗钱，投入毫无意义的军备无底洞，结果只会以卵击石、自取灭亡！
作者 | 张皓雯 李含章编辑 | 江江" 立即停业，启动解约。"" 规模越大，责任越重。"部分门店食品操作台面摆放已燃尽的蚊香残渣，操作台下方堆放大量拆封未使用的蚊香1 点点又因为食品安全问题道歉了。效期标签被随意更改、过期原料继续使用、茶叶无厂无日期、员工徒手操作等，1 点点在今年 6 月底因食品安全的爆雷，而令舆论一片哗然，伤透了无数曾直呼 " 点门永存 " 的死忠粉丝，在他们眼里，1 点点甚至是 " 奶茶界的白月光 "。1 点点发布关于食品安全问题的致歉与整改声明对一个超 5000 家、加盟店占多数的老牌茶饮品牌来说，这更像是一场迟到的中年危机——产品吸引力下降、单店利润变薄、加盟商配合度下降，一家企业似乎已经失去了管住自己，以及旗下庞大的体系的能力。针对此次食安问题，盐财经尝试联系 1 点点母公司生根餐饮管理（上海）有限公司，但截至发稿前，尚未得到回复。而 1 点点的失控，其实远不止这一点点。" 加盟商跑了，觉得没什么搞头 "1 点点的食品安全问题，已经不是第一次出现。据公开处罚和媒体报道，从 2017 年到 2026 年，从异物到过期，同类问题反复地在这家企业身上出现。2017 年前后，杭州、无锡、上海等地的 1 点点门店曾被曝出饮品中出现苍蝇、蟑螂等异物；2021 年，杭州市场监管部门检查发现，1 点点门店冰箱内存放过期奶霜；2022 年，舟山门店因使用过期食品被处罚；2025 年，江苏如皋一家门店因使用过期珍珠粉圆被罚；2026 年，《中国食品安全报》再次报道 1 点点门店存在更改食材效期标签、使用过期原料等问题。更关键的是，这些被曝光的门店多为加盟店。中国食品产业分析师朱丹蓬在接受盐财经采访时估算，1 点点加盟店占比 " 肯定在 90% 以上 "。然而，天眼查数据显示，1 点点品牌的总部生根餐饮管理（上海）有限公司 2025 年缴纳社保人数为 2 人。1 点点品牌的总部生根餐饮管理（上海）有限公司显示员工仅有 2 人 / 图源：企查查这不经让人疑惑：一个年营收数十亿、管理近 5000 家门店且分布在 28 个省份的品牌，总部在册员工只有 2 个人，靠什么管控门店、管控食品安全？加盟是 1 点点快速扩张的关键。总部不用承担大量门店租金、人工和日常经营风险，可以通过加盟相关费用、原料供应和设备销售获得收入。对品牌来说，这是一种更 " 轻 " 的扩张方式；对加盟商来说，则意味着要独自面对选址、房租、人工、报损和回本周期。当行业还在增长时，这套模式可以运转。但当新茶饮竞争加剧、消费者选择变多、老牌奶茶吸引力下降，门店端的压力就会越来越大。一位 2017 年加盟、2025 年初闭店的 1 点点前加盟商王宇告诉盐财经，现在加盟 1 点点 " 虽然还有钱赚，但利润已经不行了 "。他回忆，2022 年前后，长沙的 1 点点 " 关了差不多一半，很多加盟商跑了，觉得没什么搞头 "。1 点点门店的员工正在制作饮品 / 盐财经郭嘉亮 摄利润变薄后，最先被影响的往往不是招牌和装修，而是消费者看不见的环节：报损、效期、清洁、培训和人员配置。不过，王宇向盐财经补充道，1 点点在卫生方面 " 基本还是放心，比自己家干净 "，但 " 效期这种问题，多多少少会出现点，所有饮品行业心照不宣 "。" 两小时最佳风味时间，给你弄个两个半小时还是可能的。" 王宇举例称。这句话道出了加盟门店里的现实：不是所有违规都会走向极端，但只要标准可以被人为调整，风险就已经存在。问题在于，当门店利润继续承压，" 两个半小时 " 会不会在部分门店变成 " 三个小时 "" 四个小时 "？事实上，6 月曝光的案例给出了最新的答案。消费者的感受更直接。比如，2026 年 4 月，广东一位常点 1 点点的顾客在社交平台发帖，称其在玫瑰重焙奶乌中喝出一条长约 5 厘米的线绳，申请退款时，被门店拒绝，理由是 " 喝出来也是湿的 "。一个月后，另一位点单超过 50 次的广东顾客称，其在 1 点点的四季春茶中喝出虫子，门店退款后仅赔偿 5 元。顾客在 1 点点的四季春茶中喝出虫子 / 受访者供图这些案例未必能代表全部门店，但它们说明了，一方面，加盟店对食品安全投诉的重视程度不高；另一方面，多数消费者不会为一杯十几元的奶茶投入过高维权成本，而单次监管处罚，也未必足以让品牌和门店真正感到压力。1 点点的问题正在于此——它不是没有标准，而是标准没有稳定落地；不是没有门店规模，而是规模没有转化成足够强的管理能力。1 点点的沉疴已久一个近 5000 家门店的品牌，为什么管不住一张效期标签？表面看，这是门店员工违规操作。再往深处看，这是其加盟体系在利益分配上出了问题。1 点点的盈利模式并不复杂：向加盟商收加盟费，给加盟商卖原材料。面对这样的模式，朱丹蓬在接受盐财经采访时，用四个字进行了概括：" 旱涝保收。"他进一步指出，总部与加盟商之间 " 已经不是一种合作关系，有些时候是一种博弈的、对抗的关系 "。1 点点官网发布的单店加盟申请表单换句话说，门店经营的好与坏，会影响品牌长期声誉，但对总部短期收入的影响并不直接。而一旦门店生意变差，食品安全就容易成为成本控制的压力点。前加盟商王宇的感受也印证了这一点。他告诉盐财经，总部 " 不愿意听加盟商的意见 "。他们作为加盟商曾提出做直播、搞联名等方式扩大营销，但总部并未采纳。在他看来，1 点点的营销 " 只有叫自己员工捡垃圾，救助流浪动物 "。王宇的这番话还侧面反映出了，近几年，1 点点的脱节。众所周知，新茶饮行业变化快，价格带、产品结构、营销方式和消费偏好都在变化，一个加盟品牌如果不能帮助门店提高经营效率和客流，最后就会在管理端面对更大的摩擦。黄山市屯溪区一处茶空间，店员制作新式茶饮 / 新华社发（施亚磊 摄）除了总部与加盟商之间的利益问题，1 点点的管理方式也值得商榷。据公开资料和加盟商反馈，2015 年前后，1 点点上线了加盟商 ERP 系统，集成订货、培训、巡检等功能。放在当时，这套系统并不落后。那一年，新茶饮行业还没有真正爆发，大多数品牌连基础进销存系统都不完善。但今天再看，这套系统解决的更多是 " 有没有记录 " 的问题：订单有没有下，培训有没有做，巡检有没有去，系统里可以留下痕迹。可是，从食品安全管理角度看，" 记录 " 不等于 " 控制 "。系统可以显示原料效期，却无法自动阻止门店撕掉标签继续使用；系统可以记录督导巡店，却无法保证巡店发现了问题，也无法保证问题被整改。1 点点的食材效期标签 / 图源：中国新闻网朱丹蓬把这种管理方式称为 " 放牛式管理 "：" 放牛就是没有管的，随这个牛去哪里吃草都可以，没有规定时间、规定地方、规定饲料 …… 只管收钱，就不管你。"这句话虽然直白，但指向明确——加盟体系不能只靠制度文本和系统留痕，它必须有实际约束力，否则，门店只需要完成表面动作，总部就很难掌握真实执行情况。行业内其他品牌已经在管理工具上走得更远。比如，据瑞幸咖啡公开披露，其为联营门店配备数字化系统，总部可以掌握订单、库存、用户等信息，并对门店运营进行更深介入。再比如，茶百道在公开信息中也提到，2025 年推进大模型技术和智能巡检系统，用 AI 识别门店卫生、设备和出品情况，并生成食安预警。韩国首尔拍摄的茶百道门店 / 新华社记者姚琪琳 摄从 ERP 到 SaaS，再到 AI 巡检，变化不只是技术名词，而是管理方式的变化。1 点点的系统偏向记录，瑞幸和茶百道强调过程控制。前者解决的是 " 有没有数据 "，后者解决的是 " 能不能干预 "。在超 5000 家门店的规模下，如果没有足够强的数字化系统和督导体系，仅靠人工巡店，很难完成长期监管。而人力管理在大规模加盟体系中，本身就存在效率上限。关键问题是，1 点点不是不知道行业变化，而是它是否还有足够动力投入长期改造。为什么 1 点点不愿投入管理升级呢？自 2019 年起，1 点点反复提到 " 敬告对意图仿冒侵害我司商标权及损害消费者权益者，切莫玩法，我司必依法追究到底 "/ 图源：1 点点" 老板自己能干多久都不知道，他怎么会去再进行大的投入呢？" 朱丹蓬在采访中反问道，并对 1 点点的翻盘机会表示了不乐观的看法。毕竟，当品牌增长放缓、门店利润变薄、总部又缺乏长期投入意愿时，管理升级就会变得非常困难。过去，品牌出事后的常见回应是 " 涉事门店 "" 加盟商行为 "" 全面排查 "。但监管已经开始重新划定责任边界。2025 年，市场监管总局发布《餐饮服务连锁企业落实食品安全主体责任监督管理规定》，明确餐饮服务连锁企业总部不得通过合同、协议等方式减轻或者免除自身依法应当承担的食品安全责任。这意味着，品牌不能把食品安全问题完全推给门店，品牌既然享受规模扩张带来的收益，就必须承担相应的食品安全责任。管不管得住，取决于是否赚钱食品安全问题只是结果，背后是一家企业的组织活力在下降，更是一个新茶饮行业的共同治理难关。过去几年，新茶饮行业最受关注的是开店速度、产品上新、价格竞争和营销声量。加盟模式在这一轮扩张中发挥了重要作用，它降低了品牌自建门店的资金压力，也让品牌可以用更短时间进入更多城市和商圈。但当行业进入存量竞争，品牌真正要比拼的，不再是门店数量，而是谁能更稳定地管理门店。这时，加盟模式的矛盾开始显现。总部希望门店统一形象、统一产品、统一标准。加盟商则考虑单店每天能卖多少杯，房租和人工能不能覆盖，设备投入多久回本，原料报损会不会影响利润。黄山市屯溪区一处茶空间，店员制作新中式茶饮 / 新华社记者曹力 摄两者目标并不完全一致，一旦客流不再稳定，食品安全标准就容易在一线执行中被成本压力侵蚀，成为最脆弱的一环。过期原料需要报损、清洁消杀需要时间、员工培训需要成本、效期记录需要人力，严格执行标准就意味着，一部分原料必须按时废弃，一部分流程不能省略，高峰期出杯效率也可能受到影响——对总部来说，这是维护品牌底线的必要成本；但对利润变薄的加盟商来说，这些成本会被视为经营压力。一位深耕连锁行业多年的咨询顾问陈勇对盐财经表示，加盟体系的食安风险通常会比直营体系更高，因为加盟商更直接面对成本、利润和短期经营压力。但他也提醒，直营门店并非天然安全，只要是连锁餐饮，只要门店数量足够多，只要执行主要依靠一线人员完成，偏差就很难完全避免。这意味着，问题不能被简单归结为 " 加盟模式不好 " 或 " 直营模式更好 "，关键的是，品牌有没有能力让一套标准长期落实到每一家门店。人们在昆明市霸王茶姬店外休闲 / 新华社记者高咏薇 摄新茶饮门店的操作复杂度，外界往往低估了。消费者看到的是一杯奶茶，门店需要处理的却是茶汤、小料、奶基底、鲜果、冰块、糖度、标签、冷藏、效期和出杯流程。尤其是含有鲜果、珍珠、小料的产品，原料短保、品类多、损耗高，对一线员工的执行要求并不低。总部制定 SOP（标准作业程序）只是第一步。真正困难的是，让数百家、数千家门店，在不同城市、不同班次、不同员工手里，都能持续按照同一套标准执行。而制度写得越细，也并不意味着执行越稳定。相反，标准越复杂，越考验门店培训、巡检、奖惩、数字化系统和加盟商配合度。机器人在制作奶茶 / 新华社记者张浩波 摄陈勇认为，加盟品牌能不能管住加盟商，很大程度上取决于门店是否赚钱。门店赚钱，加盟商对品牌有依赖，总部的标准就更容易落地。门店越难赚钱，加盟商越容易在报损、人工和执行流程上寻找节省空间。这是理解 1 点点风波的关键。改标签、使用过期原料、规避报损，本质上都是对消费者信任的透支。食品安全没有太多可以商量的空间，尤其是对于已经形成规模的连锁品牌而言，消费者购买的不只是产品，也包括品牌承诺。品牌越大，越不能把问题完全推给单店。从行业角度看，1 点点的风波也不宜被放大成整个新茶饮行业的系统性食安危机。上海博盖咨询创始合伙人高剑锋认为，现制茶饮的问题更多发生在门店端，如果不是原料端出现大规模问题，通常不会演变成全行业系统风险。现制茶饮的问题更多发生在门店端 /AI 制图（诺言）但对品牌来说，局部问题反复出现，同样会累积成信任问题。消费者不会区分这是总部的问题、加盟商的问题，还是某个员工的问题，他们只会记住，这杯奶茶来自 1 点点。曾经，新茶饮行业热衷讲扩张。谁一年开出几千家店，谁下沉到更多县城，谁跑出更高 GMV，都是资本市场和行业舆论关心的指标。今天，店已经开了不只一点点，但需要补的课还有很多。（文中王宇为化名）首图为盐财经郭嘉亮 摄本文转载自南风窗旗下财经新媒体盐财经-END-
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