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登录新浪财经APP 搜索【信披】查看更多考评等级 生意人手里有了闲钱放哪里？最新的答案是：超七成人放进了互联网银行。 4月28日，在北京大学光华管理学院举行的“光华思想力研讨会”上，北京大学企业大数据研究中心、北京大学中国社会科学调查中心、蚂蚁集团研究院、网商银行联合发布《小微经营者理财调查报告》，并提出了小微理财需求旺盛、时间精力受限、首选互联网银行等核心观察。 数据统计显示，我国有个体工商户1.27亿户，中小企业数量达6348万户，但这一群体的理财需求却没有得到充分满足。这份基于实地走访与11776份调研问卷而形成的报告，聚焦小微经营者理财，深度呈现了这一群体理财的真实现状与核心诉求。 观察一：近六成小微经营者有理财需求 报告显示，59%的小微经营者有明确理财需求，希望打理闲置的“生意钱”并获得收益。 经营状况良好且对未来生意有信心的群体，参与金融投资的积极性更高。相反，处于亏损状态的经营者更倾向于收缩投资，将资金留作应急或转向低风险渠道。 观察二：没时间是小微理财的核心痛点 小微经营者理财决策以自主决策为主，通常缺乏专业投顾支持。受限于生意琐事多，他们普遍无法投入大量精力研究理财细节。 报告显示，超31%受访者表示，即便有闲置资金，也因精力有限没有购买理财产品。 观察三：小微理财，更看重灵活适配 小微经营者的资金，随时可能被调用应急。38.8%的受访者表示，有闲钱但不购买理财产品的原因是”不够灵活”。这表明，小微经营者对流动性有极高要求，理财首要诉求是灵活支取、适配经营周转。 观察四：互联网成为小微理财主要渠道 报告显示，每100位购买理财的小微经营者，就有约75位选择互联网银行，数字化金融服务在小微群体中的渗透率极高。 谈及原因，42.9%的受访者表示，是因互联网银行操作更便捷；33.1%的受访者则表示，是因其申购赎回额度充足。这表明，互联网银行凭借便捷高效的服务，解决了小微资金高频周转、需随时调用的痛点。 观察五：小微理财两难点需解决 报告显示，小微经营者在理财时面临两大困扰：第一，收益率看不懂。部分银行理财产品的收益率展示口径多样——7日年化、近1个月、近1年、成立以来等标准并存，增加了小微经营者购买理财产品的理解门槛和决策难度。 第二，资产信息不透明。与公募基金已形成季度披露持仓、及时披露基金经理变更的成熟体系相比，银行理财产品在底层资产信息披露方面仍有较大提升空间。课题组发现，受教育程度越高和经营越正规的小微经营者越关注这类信息，对信息的清晰性和及时性也提出更高要求。 北京大学企业大数据研究中心主任、光华管理学院讲席教授张晓波表示，理财收益是小微经营收入的重要补充，有效增强了其经营韧性和抗风险能力。深入研究其理财行为，不仅有助于弥补学术空白，也可以为金融机构设计更精准、普惠的理财方案提供参考，支持实体经济与民生发展。 网商银行机构合作部负责人张林表示，小微经营者的理财需求有其独特性，既要灵活适配生意周转，又需要简单易懂、透明可信，未来希望与行业紧密合作，在满足小微资金增值需求的同时，也助力他们提升经营韧性。
界面新闻记者 | 何柳颖 界面新闻记者了解到，4月30日上午，招商银行（600036.SH，03968.HK）召开相关会议，会上宣布王小青任招商银行党委书记，现任党委书记王良到龄退休。 招商银行章程 （2025年修订）明确，党委书记、行长由一人担任。据此，待招商银行内部相关流程通过以及获监管核准后，王小青将任招商银行行长。 简历信息显示，王小青出生于1971年10月，复旦大学政治经济学博士研究生学历，经济师。2025年8月，时任招商银行副行长的王小青调任招商局金融控股有限公司党委书记、总经理。 王小青是一名“金融多面手”，工作履历丰富。公开信息显示，其于1992年7月至1994 年 9 月在农业银行江苏省海安支行工作。1997年7月至1998年5月任职海通证券基金管理部。1998年5月至2004年4月在中国证监会上海专员办工作。2004年4月至2005年4月任职天一证券。 2005年4月至2007年8月历任中国人保资产管理有限公司风险管理部副总经理兼组合管理部副总经理、组合管理部副总经理、组合管理部总经理。2007年8月至2020年3月历任中国人保资产管理有限公司总裁助理、副总裁，党委委员、党委副书记，投委会主任委员等职。 2020年3月加入招商基金，任公司党委书记、董事、总经理。王小青亦曾任招商银行行长助理兼深圳分行行长，招商银行副行长，曾兼任招商信诺人寿保险有限公司董事长，兼任招商信诺资产管理有限公司董事长。 相关流程通过后，王小青将任招商银行第五任行长。 2022年5月，在原行长田惠宇被调查后，王良正式就任招商银行第四任行长。上任至今，王良普遍被认为性格儒雅、风格稳健。 在2025年业绩交流会上，王良表示，当前利率下行、减费让利、息差收窄给招商银行带来很大的增长压力。在这样的环境下，招商银行提出了价值银行战略，主要的理念是为股东、客户、员工、合作伙伴和社会创造综合价值，实现共生共荣、合作共赢。这既是理念，也是方法论。 王良指出，所谓方法论，是指我们要坚持价值创造的原则，避免规模盲目扩张。要坚持价值创造，就是开展业务、服务客户，要按照“增量、增收、增效、增值”的价值循环 链来判断客户和业务，避免经营中动作变形、行为扭曲，同时要坚守商业银行经营逻辑，按照银行发展的规律来开展业务，使招行的发展更加健康、可持续。 “至于价值银行战略给招行带来哪些变化？我认为，招商银行的经营理念、方法更加理性，更加坚守商业银行经营的逻辑和规律。”王良表示。 招商银行在近日披露的2026年一季报中强调，集团以“打造价值银行”为战略目标，坚持质量、效益、规模协调发展。 王小青将面临的命题是，在外部环境仍面临较多不确定性的情况下，招行如何穿越周期。 财务数据显示，2026年1-3月，招商银行实现营业收入869.40亿元，同比增长3.81%；实现归属于该行股东的净利润378.52亿元，同比增长1.52%；实现净利息收入556.42亿元，同比增长4.99%；实现非利息净收入312.98亿元， 同比增长1.77%。 年化后归属于该行股东的平均总资产收益率（ROAA）和年化后归属于招行普通股股东的平均净资产收益率（ROAE）分别为1.14%和13.48%，同比分别下降0.07个百分点和0.65个百分点。 截至3月末，招商银行资产总额13.48万亿元，较上年末增长3.17%。贷款和垫款总额7.46万亿元， 较上年末增长2.84%；负债总额12.19万亿元，较上年末增长3.43%；客户存款总额9.96万亿元，较上年末增长1.25%。 截至3月末，不良贷款余额698.58亿元，较上年末增加16.52亿元；不良贷款率0.94%，与上年 末持平；拨备覆盖率387.76%，较上年末下降4.03个百分点；贷款拨备率3.63%，较上年末下降0.05个百分点。
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